11月7日，東風(fēng)有限班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在東風(fēng)科技制動(dòng)系統(tǒng)公司ABS車(chē)間舉行了“五小”（小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)）標(biāo)桿班組命名授牌儀式，向該車(chē)間小閥班授予第五塊“五小”班組獎(jiǎng)牌，該班組由此成為東風(fēng)零部件第一個(gè)全能班組（擁有全部五塊“五小”班組獎(jiǎng)牌的班組），也是東風(fēng)有限第八個(gè)全能班組。
　　據(jù)了解，為規(guī)范管理，東風(fēng)零部件公司對(duì)整個(gè)板塊的班組進(jìn)行整合，由原來(lái)的1500個(gè)班組精簡(jiǎn)為675個(gè)。東風(fēng)零部件堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以班組為重點(diǎn)、以員工為主體、以績(jī)效為目標(biāo)”的班組建設(shè)指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，從工作機(jī)制構(gòu)建、基礎(chǔ)管理規(guī)范、員工素質(zhì)提升、班組管理創(chuàng)新、班組文化建設(shè)五個(gè)方面著力，班組制度化、規(guī)范化水平得到明顯提升。五年中，東風(fēng)零部件先后有11個(gè)班組獲得東風(fēng)公司“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，42個(gè)班組獲得東風(fēng)有限“五小”標(biāo)桿班組稱(chēng)號(hào)。