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重汽集團公司副總經理于有德就濟寧商用車銷售部下階段的工作提出明確要求。
一是要統一思想、認識，堅定信心。要以二次創業工程第二階段的“四個能力的提升，四個體系的打造”為統一指導思想，深入貫徹落實到營銷工作中。統一對當前市場形勢判斷的認識，統一對下半年任務目標的認識，統一對各項具體工作要求的認識。同時要堅定對市場的信心，堅定對公司營銷團隊的信心，堅定對企業的信心，相信重汽品牌在市場中地位和影響。
二是強化組織培訓，轉變工作作風，切實提高執行力，加強團隊建設。要求濟寧商用車銷售部組織強化對產品知識、營銷知識的培訓，尤其是對剛推出的“豪瀚”產品優勢和賣點的培訓。同時要注重培訓實效性，通過培訓增強自信，切實提高執行力，上下同心，認真貫徹執行公司政策，結合區域特點有創造性開展具體工作。另外要求營銷工作人員要真正深入到市場中做開發和調研工作，切實維護好與原有客戶之間關系，積極開發新客戶，努力轉變以往的工作作風和工作方法。
三是要加強市場、委改、服務網絡布局和規劃。濟寧商用車銷售部要以集團網絡規劃政策為引導，面向未來，針對不同區域特點，建立不同形式的營銷模式，打造具有濟寧商用車銷售部特點的長遠市場網絡布局。
四是做好“豪瀚”新產品的定位和市場推廣。要針對重點區域、重點市場做重點推廣，認真分析客戶群體和制定合理的促銷政策。新產品導入市場，要切實做好售后的服務、跟蹤和反饋，不斷完善和改進產品。
五是完善體系運行、做好風險防范。
濟寧商用車銷售部總經理曹長新做了題為《統一認識 凝神聚力 謀求企業生存和發展的新途徑》的工作報告。重點對下半年的工作進行了部署和安排，特別是豪瀚七平臺產品的上市和推廣工作。
濟寧商用車銷售部副總經理楊福斗做了題為《認清形勢 以身作則 團結一致努力建設濟寧商用車銷售部風險防范體系》的風險防控工作報告。
會議組織了發動機和豪瀚新產品的培訓。
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