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14日，公司高潛質管理人才培養工作年度總結交流會在武漢召開，會議總結回顧了公司2011年高潛質管理人才培養工作，發布了2012年高潛質管理人才培養計劃和4項高潛質管理人才課題成果。
公司董事長、黨委書記徐平出席會議并就高潛質管理人才培養工作發表重要講話。徐平強調，做好高潛質管理人才培養工作意義重大、影響深遠，我們要以國際化、職業化、忠誠東風為標準，加快高潛質管理人才的培養。公司各部門、各單位要各司其職，努力為高潛質管理人才健康成長創造良好環境；要以本次會議的召開為契機，進一步解放思想，堅持改革創新，不斷開創高潛質管理人才培養工作的新局面，促進東風事業持續健康發展。
公司總經理朱福壽出席會議，對會議發布的4項課題進行點評，并結合自身工作經歷與參會的公司高潛質管理人才交流了成長體會。
2011年，公司高潛質管理人才培養工作著眼未來事業需求、統一規劃培養方向，有序實施培養計劃，拓展培養方式，穩步推進實踐鍛煉，豐富了高潛質管理人才的知識和經驗，有效提升了高潛質管理人才的綜合能力素質。
2012年，公司高潛質管理人才工作將繼續堅持國際化、職業化、忠誠東風的培養目標，加大培養力度，進一步優化和完善實踐鍛煉項目，增強培養效果，不斷豐富高潛質管理人才領導經驗，打造具有東風特色的高潛質管理人才培養體系，以更高要求和更高水平建設公司人才隊伍。
會上，東風有限和神龍公司還分別就高潛質管理人才培養工作進行了經驗交流。
公司相關職能部門領導、公司各事業單元相關領導及公司高潛質人才參加了會議。公司人事（干部）部部長何偉主持會議。
徐平對公司2011年高潛質管理人才培養工作取得的成績給予充分肯定。徐平說，公司黨委以建立“能力出眾、成績優異、數量精當、結構合理”的高潛質人才隊伍為目標，以培養高潛質管理人才為重點，不斷加強后備干部隊伍建設，為公司事業發展提供了組織保證和充足的人才儲備。在高潛質管理人才的選拔培養上，堅持按德才標準選人，有力地保證了后備干部隊伍的質量；突出能力建設，高潛質管理人才實踐鍛煉取得了新的進展；同時，加強組織領導，上下聯動開展高潛質管理人才培養工作，通過不斷完善上下結合的工作機制，堅持統一規劃、各部門協調配合、干部部門組織實施、高潛質管理人才所在單位具體落實的總體原則，促進集團各部門、各單位通力合作，履行培養的職責和義務。
徐平指出，落實公司“十二五”人才發展規劃，我們要以科學發展觀為指導，樹立科學的人才培養理念，一要樹立加速培養內生性人才的理念。要保證公司又好又快發展，關鍵要注重內生性人才培養。二要樹立高端人才引進和內部培養相結合的理念，要繼續抓好海外高層次人才創新創業基地建設和落實國家“千人計劃”，并以此為依托，帶動國內外行業高端人才的聚集。同時，要重視內部人才的培養，要做好高潛質管理人才隊伍的建設，為公司科學發展積蓄充足的高端人才。三要樹立加大投入的理念。公司各部門、各單位主要領導不僅要在資源上給予支持，而且在精力上要加大投入，要了解和掌握人才現狀，要親自主持、參與本單位或本系統的高潛質管理人才培養工程。
徐平強調，要著眼長遠，不斷優化高潛質管理人才隊伍結構。一要根據干部隊伍建設的要求，建設一支相應的高潛質管理人才隊伍，要在保證質量的基礎上，保持一定的規模。要通過滾動調整，按照選用機制和流程，使高潛質管理人才和現職高管始終保持一定的比例。二要形成合理的年齡結構。要嚴格按照《高潛質管理人才管理辦法》的要求確定人選，調整時要優先補充優秀年輕干部。三要形成合理的專業知識結構。專業上應結合未來培養方向，既要挑選熟悉市場經濟、善于經營管理、新事業急需和緊缺的專業人才，也要挑選善于做黨群工作的人才。當前，重點是要加快國際化人才和自主創新人才的培養。
徐平強調，要強化實踐鍛煉，切實提升高潛質管理人才的領導能力。一要注重基層導向，堅持在基層一線培養鍛煉高潛質管理人才。在基層專業廠、子公司領導班子中，要選擇條件成熟的單位，配備35歲左右的年輕干部。要著力推進總部與基層單位的雙向交流任職，有計劃地選派缺乏基層經驗的高潛質管理人才到基層單位進行交流任職或掛職鍛煉，鼓勵他們在基層單位沉下身心，摸爬滾打，在實踐中加深對基層一線的了解，增長領導才干，積累領導經驗。二要按照事業發展需要，堅持有序推進高潛質管理人才跨板塊交流、掛職，重點安排高潛質管理人才參加合資單元和非合資單元之間的相互交流、掛職，特別是對經歷較單一的高潛質管理人才要有計劃地安排參加交流或掛職，通過這種方式把合資單位掌握先進理念的干部派往非合資單位去推廣經驗，把非合資單位干部派往合資單位去學習先進的理念、文化和管理工具，促進他們拓寬視野、增長才干、豐富閱歷。三是要堅持高潛質管理人才主持或參與重大課題研討工作，提升高潛質管理人才解決復雜問題的能力，加快成長步伐。
徐平要求，公司各部門、各單位務必把高潛質管理人才培養這件關系公司長遠利益的戰略措施放在心上，盡職盡責，抓出成效。要從全局和戰略的高度來審視、思考、謀劃、推動高潛質管理人才培養工作，各部門、各單位主要領導要把這項工作納入重點工作來抓，要進一步加強組織領導，要定期進行總結匯報，掌握情況，解決問題，使培養機制與成長機制相適應，人才結構、素質與公司發展相適應。其次，要圍繞公司人才發展規劃和高潛質管理人才培養工作計劃，積極落實工作項目，確保工作有效開展。第三，要立足公司發展的特殊需要，有計劃地進行專項人才培養工作，要在人才工作總體規劃框架內，科學編制高層級、急需、緊缺人才目錄，要有計劃、有針對性地培養，使人才隊伍建設與事業需要銜接更加緊密。要努力把握新形勢下高潛質管理人才隊伍的特點和成長規律，進一步完善培養措施，不斷提高工作的科學化水平，增強培養的針對性和實效性：一是要堅持選拔和培養標準，干部的選拔、使用要重經歷、重能力、重業績，要堅持國際化、職業化、忠誠東風的培養方向，要在深化高潛質管理人才培養工作上取得新的突破；二是要堅持“重在培養、同等使用”的原則，要堅持動態調整、優進拙退機制。公司高潛質管理人才分布在公司不同部門和事業單元，各部門、各單位要在公司統一規劃的基礎上，進一步細化管理機制，要培養出既有公司統一特性、又有自身特點的高潛質管理人才，使培養工作在全公司內整體推進、協調發展。
結合自身工作經歷，朱福壽就高潛質管理人才成長與參會人員交流了體會。朱福壽說，堅持和執著這兩項性格元素是取得成功的必要條件。在新環境、新知識、新課題面前，學習與思考、善于溝通和交流、吸收他人思想火花是形成個人思想的重要途徑。而基層鍛煉則是管理型人才成長和個人能力提升的重要經歷，希望廣大高潛質人才多參與基層鍛煉、交流。結合工作實際，朱福壽還談到，“勤于思考問題、善于發現問題、敢于提出問題、勇于解決問題”是工作取得成果的不變法則，也是個人能力的一種體現。在工作中要做到“務實但不主觀、創新但不蠻干”，才有利于提高做事的成功率。同時，只有具備適應環境的能力，才可能贏得改造環境的機會。我們要看到，在特定環境下，偏執和瘋狂也是一條成功的捷徑；也要相信“辦法總是比困難多”，才會充分調動各種資源去解決問題；要遵循知人善任的用人法則，結合人才特點，最大限度發揮人才的價值。
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