“2012年是東風(fēng)乘用車公司‘能力提升年’。”12月14-15日，在東風(fēng)乘用車公司2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作研討會上，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東要求東風(fēng)乘用車公司和技術(shù)中心圍繞明年經(jīng)營目標，強化能力提升，全力以赴迎戰(zhàn)2012年。
東風(fēng)乘用車公司黨委書記、副總經(jīng)理李春榮，東風(fēng)公司技術(shù)中心主任方馳，以及相關(guān)部門負責(zé)人出席會議。李春榮主持會議。
在聽取了東風(fēng)乘用車公司和公司技術(shù)中心17個部門的匯報與5個專題的匯報之后，劉衛(wèi)東對各部門2011年的工作成績，尤其是7月份以來的新變化給予高度評價。同時他指出，“但要深刻地看到，我們的業(yè)務(wù)體系還處于初創(chuàng)階段，各方面的能力都急需增強，包括營銷力和網(wǎng)絡(luò)銷售效率、商品企劃和技術(shù)研發(fā)的能力、質(zhì)量控制與改善的能力、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和保障能力、成本控制能力、生產(chǎn)制造能力、運營管控能力和整體的組織能力等。”劉衛(wèi)東強調(diào)，東風(fēng)乘用車要持續(xù)增強全價值鏈各環(huán)節(jié)的能力，提高體系的競爭力。
針對2012年的市場形勢，劉衛(wèi)東表示，明年的形勢依然嚴峻，但東風(fēng)乘用車面臨著十分有利的發(fā)展機遇。劉衛(wèi)東要求東風(fēng)乘用車公司各部門把機遇轉(zhuǎn)化為市場上的勝勢，全力以赴完成明年的經(jīng)營目標，快速實現(xiàn)銷量的突破，打一個翻身仗。
劉衛(wèi)東要求相關(guān)部門在營銷、商企、質(zhì)量、成本、管理5個領(lǐng)域進一步精耕細作。他說，營銷領(lǐng)域要緊緊圍繞2012年的目標，創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新解決問題的方式方法；商企領(lǐng)域要進一步優(yōu)化、改善；質(zhì)量領(lǐng)域要追求“零缺陷”的目標，樹立“質(zhì)量卓越”意識，盡快形成質(zhì)量目標、評價和執(zhí)行的PDCA循環(huán)；成本領(lǐng)域要著眼長遠，建立一套質(zhì)量、成本、市場、技術(shù)平衡的機制，要樹立全價值鏈的成本意識；管理領(lǐng)域要著重解決能力提升這一核心問題，全面推進戰(zhàn)略績效管理，強化基礎(chǔ)管理和干部能力的提升，全力以赴沖刺新的一年。
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