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據(jù)介紹，2011年，裝備公司實(shí)現(xiàn)銷售收入19.5億元，完成年度目標(biāo)的118%，同比增長(zhǎng)2%。其中，裝備產(chǎn)品市場(chǎng)訂單突破10億元，完成年度目標(biāo)的155%，同比增長(zhǎng)61%。2012年，該公司制定了《圍繞中期事業(yè)計(jì)劃，制定核心業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略，全面支撐銷售收入達(dá)成》營(yíng)銷課題，以此搭建平臺(tái)，聚合所屬單位的力量，共同研討裝備公司事業(yè)計(jì)劃核心業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略，同時(shí)計(jì)劃創(chuàng)建銷售收入預(yù)測(cè)體系。裝備公司要求所屬各單位廣泛收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)共享，發(fā)揮裝備業(yè)務(wù)特色與優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建裝備公司內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目響應(yīng)機(jī)制，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。
尹肖彤說，裝備公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，都與營(yíng)銷工作密不可分。營(yíng)銷工作在2011年取得了成績(jī)，但也應(yīng)正視現(xiàn)金流、訂單差額、投資與收入增長(zhǎng)幅度比率、銷售賠償、質(zhì)量和交付期、營(yíng)銷基礎(chǔ)等方面存在的問題。針對(duì)以上問題，尹肖彤要求裝備公司及所屬單位要充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，形成獨(dú)具特色的營(yíng)銷文化，從全價(jià)值鏈上考慮營(yíng)銷工作，并主動(dòng)參與東風(fēng)公司內(nèi)和裝備公司內(nèi)的協(xié)同發(fā)展，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要深入開展QCD改善活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶的信息溝通；要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在面對(duì)問題時(shí)要做到信息通、問題明、處理快、責(zé)任清楚、效果好，最終實(shí)現(xiàn)信譽(yù)提升；營(yíng)銷人員要不斷提升工作方法和思維水平，確保收益的提升；要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析、培育和開拓；要同時(shí)做好技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷。
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