總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享體會(huì)——15日，公司第二批內(nèi)部干部掛職鍛煉總結(jié)交流會(huì)在武漢舉行。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會(huì)議，他強(qiáng)調(diào)干部掛職工作要注重掛職干部的掛職崗位選擇和跟蹤培養(yǎng)工作，要通過(guò)干部掛職鍛煉不斷提高單位的管理和技術(shù)水平，切實(shí)達(dá)到鍛煉干部和推動(dòng)工作的雙贏效果。
　　公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉主持會(huì)議。
　　李紹燭說(shuō)，隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司選派優(yōu)秀干部跨板塊掛職，既是促進(jìn)先進(jìn)管理方法在集團(tuán)內(nèi)推廣和應(yīng)用的需要，又是公司不斷培養(yǎng)優(yōu)秀干部的需要。近些年，公司在干部鍛煉、交流培養(yǎng)方面進(jìn)行了積極探索，并取得了較好的效果和作用。今后各單位要進(jìn)一步營(yíng)造良好的交流環(huán)境、鞏固交流成果，注重掛職鍛煉干部的掛職崗位選擇、跟蹤培養(yǎng)工作，并通過(guò)干部掛職鍛煉不斷提高單位的管理和技術(shù)水平，切實(shí)達(dá)到鍛煉干部和推動(dòng)工作的雙贏效果。掛職干部也要嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將借鑒到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
　　何偉表示，在公司當(dāng)前快速發(fā)展形勢(shì)下，干部交流與掛職鍛煉是培養(yǎng)干部的一個(gè)有效載體，公司人事（干部）部將繼續(xù)借助這一平臺(tái)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部。何偉要求掛職干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，立足工作和發(fā)展實(shí)際，總結(jié)掛職學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)有所得、學(xué)有所用。
　　據(jù)了解， 公司2011年組織的第二批19名青年干部掛職鍛煉，采取機(jī)關(guān)與基層單位之間、合資單元與非合資單元之間雙向掛職鍛煉的方式進(jìn)行，掛職時(shí)間為期一年。
　　會(huì)上，東風(fēng)（十堰）實(shí)業(yè)公司王磊、東風(fēng)特種商用車公司葛軍等4名掛職干部作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)汽車股份有限公司分別代表干部輸出單位、輸入單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。