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此次東風(fēng)公司“三萬(wàn)”活動(dòng)工作組進(jìn)駐上畈、瓦土庫(kù)、冷水井、神樹(shù)鋪4個(gè)村之后，迅速進(jìn)入工作角色，先后召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)14場(chǎng)次，走訪慰問(wèn)農(nóng)戶87戶；整治塘堰39口，維修水利設(shè)施25處，幫助駐點(diǎn)村完善塘堰管理制度，組織簽訂塘堰承包管理合同45份；化解各類矛盾、糾紛10余起；在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，撰寫出了極有深度的調(diào)研報(bào)告《引入現(xiàn)代企業(yè)管理，著重發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，加大集體經(jīng)濟(jì)比重，循序改變農(nóng)村面貌》。
為確保塘堰整治工程的質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度，在實(shí)施塘堰整治過(guò)程中，工作組3名成員主動(dòng)向當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的水利站工作人員拜師學(xué)藝，很快掌握了農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)知識(shí)；加強(qiáng)了堰塘整治工程的過(guò)程控制，督促各村為每口計(jì)劃整治的塘堰制定施工進(jìn)度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并要求村干部必須每天堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，工作組每天到各施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度；多渠道公開(kāi)援建資金使用情況，鼓勵(lì)受益村民參與監(jiān)督，有效控制工程成本。
“三萬(wàn)”活動(dòng)不僅極大地改善了駐點(diǎn)村的農(nóng)田水利設(shè)施，而且讓廣大村民切身感受到了黨和政府及東風(fēng)公司的溫暖。在村黨支部書記崗位上工作多年的瓦土庫(kù)村前任書記張金清動(dòng)情地說(shuō)：“開(kāi)天辟地，頭一次碰到這樣的好政策，東風(fēng)公司工作組帶著錢給農(nóng)村辦實(shí)事，辦事比我們辦自己的事還認(rèn)真，這在以前是我們想都不敢想的。”
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