6日，公司技術(shù)中心2012年工作會(huì)在武漢召開。會(huì)議總結(jié)了公司技術(shù)中心2011年的工作，并對(duì)2012年工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、公司技術(shù)中心黨委書記劉衛(wèi)東出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，公司技術(shù)中心全體技術(shù)研發(fā)人員要繼續(xù)努力，為東風(fēng)自主品牌“乾”D300計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)中心主任方馳，副主任盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)等出席會(huì)議。公司技術(shù)中心黨委副書記劉建偉主持會(huì)議。
劉衛(wèi)東向公司技術(shù)中心全體干部職工為公司2011年高質(zhì)量跨越300萬輛所做的突出貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)汽車行業(yè)和國內(nèi)自主品牌發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)分析，并對(duì)公司技術(shù)中心后期工作提出要求。劉衛(wèi)東說，經(jīng)過前期調(diào)整，公司技術(shù)中心設(shè)立了新機(jī)構(gòu)、確立了新規(guī)劃、發(fā)展了新資源、建立了新機(jī)制，希望全體研發(fā)人員主動(dòng)形成反思文化，要有危機(jī)感，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；形成雪中送炭文化，在工作中相互支持和幫助；形成協(xié)調(diào)交流文化，組成團(tuán)隊(duì)協(xié)同解決問題；形成專業(yè)和激情并重文化，保持工作激情，不斷提升自身綜合能力。
劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，公司技術(shù)中心全體干部職工要加強(qiáng)市場(chǎng)、客戶、現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，從大局和整體上開展工作；要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理，技術(shù)人員要懂成本、懂質(zhì)量；要加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清自身承擔(dān)的責(zé)任和壓力；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)，既要強(qiáng)化內(nèi)部各部門間的協(xié)同，又要強(qiáng)化與客戶及兄弟單位間的協(xié)同；要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，廣大中層干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)尋求差距，帶好隊(duì)伍，既要懂專業(yè)又要懂管理。
方馳作公司技術(shù)中心2012年工作報(bào)告。報(bào)告指出，公司技術(shù)中心2012年重點(diǎn)工作包括：組建高效的跨部門商品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建有活力的職業(yè)化人才梯隊(duì)；積極推行KPI績效管理；建立靈活機(jī)動(dòng)的跟蹤反饋機(jī)制。針對(duì)下階段工作的展開，方馳說，技術(shù)中心各部門要完善項(xiàng)目組構(gòu)建，合理配置人員確保項(xiàng)目推進(jìn)；要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，落實(shí)好QCD和KPI評(píng)審；要開展技術(shù)降成本工作，改善方式方法，做到責(zé)任到人；要加強(qiáng)對(duì)外合作和項(xiàng)目協(xié)同管理，在保質(zhì)量、提效率上不斷創(chuàng)新合作模式；要采用V-up工具，提高管理水平。
會(huì)上，技術(shù)中心各單元分管領(lǐng)導(dǎo)盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)分別介紹了2012年重點(diǎn)工作及中期工作設(shè)想。方馳與各單元分管領(lǐng)導(dǎo)及首席總師、部門負(fù)責(zé)人簽訂了KPI指標(biāo)責(zé)任書。
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