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10月21日，公司召開全面預算管理專項提升推進會，對全面預算管理專項提升第一階段工作進行總結，并安排部署下一階段工作。公司黨委常委周強出席會議，要求各單位和部門要高度重視全面預算管理工作，加強協同，系統推進，把標準化和精細化貫穿到公司各個單位、各個層級和各個崗位，切實提高全面預算管理的及時性、準確性、全面性和透明性。（平板運輸車）
公司各職能部門部長，公司管理提升活動領導小組辦公室成員，公司武漢、十堰、廣州三地二級單位管理提升活動相關負責人及財務負責人參加視頻會議。公司組織信息部部長呂傳文主持會議。（挖掘機平板運輸車）
周強指出，全面預算管理作為系統工程，涵蓋了企業人、財、物全價值鏈的資源布局和配置，是中央企業管理提升活動中重中之重的課題，是公司提升國際化經營能力和建設“三個東風”事業愿景的要求。各單位要進一步提高對全面預算管理工作的認識，高度重視這項工作。（東風天錦平板運輸車）
對于下一階段重點工作，周強強調，各單位要強化預算與戰略的銜接，確保預算得到有效落實；推進業務和財務的融合，實現各項專業預算的有效銜接；加強精細化的對標管理，不斷提高資源配置的水平；強化預算執行管控，確保預算能夠得到有效實行；不斷提高信息化建設水平，為全面預算管理提供有效支撐。各單位要按照“統一規劃、分步實施、試點先行、逐步推廣”的原則，整合業務信息和財務信息，逐步實現“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的目標。要科學地制定方案，加強過程監督，夯實管理基礎，把標準化和精細化貫穿到公司各個單位、各個層級和各個崗位，切實提高全面預算管理的及時性、準確性、全面性和透明性，真正發揮全面預算管理工作的作用，提升公司綜合競爭力，為建設百年東風奠定基礎。（江淮平板運輸車）
公司財務會計部部長喬陽做全面預算管理專項提升活動安排報告。報告明確了全面預算管理專項提升近期工作要求：各單位在年底前，要理解、學習全面預算管理指南內容，并結合指南要求，編制2014年預算；針對本單位領導、高管、員工進行分層次培訓；確定各單位全面預算管理專項提升課題的牽頭人，按照集團的整體要求，明確任務和時間節點，按計劃推進提升工作。 （解放平板運輸車）
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