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7月11日至24日，東風汽車股份公司經營團隊在武漢、襄陽等地開展年中調研活動，集中聽取相關職能部門和各單位上半年生產經營工作匯報，對存在的問題和急需改善的方面一一“把脈”，及時開出“處方”，確保今年下半年公司整體生產經營開局良好。
調研活動由東風汽車股份總經理盧鋒，黨委書記、副總經理李建剛帶隊。調研會由東風汽車股份副總經理劉耀平主持。東風汽車股份副總經理熊愛國，黨委副書記鄭加坤，總會計師危雯等出席調研會。東風汽車股份旗下商品企劃部、商品研發(fā)院，營銷公司，鄭州日產、常州東風等28個職能部門和板塊分別在調研會上作2012年上半年工作總結和下半年工作計劃的匯報。
盧鋒在聽取匯報后說，所有單位和部門在現在汽車市場整體微增長的形勢下，要在管理改善、能力提升、費用降低等方面下功夫。在商品企劃、研發(fā)方面，要建立同競品的對標管理體系，制定詳細的產品企劃分析，完善現有產品競爭力管理體系，合力提高整個產品的競爭力；在成本管控上，要進一步考慮用戶的需求，科學合理地分攤整車成本，重點把用戶關注度高的地方做得超越競品，提升自身的競爭力，改善產品收益；在營銷體系上，要提高管理和服務的針對性，特別是在各區(qū)域經理的日常作為管理上要有統(tǒng)一的、標準的管理要求，提升經營管理水平，進一步降低低迷市場環(huán)境對銷量造成的沖擊；在生產制造單元，要持續(xù)關注產品品質提升的改善，加大產品成本的管控力度，落實好一線裝配工作業(yè)習熟度和標準作業(yè)動作的培訓，確保產品制造質量。
在調研中，李建剛強調，在低產狀態(tài)下，黨工團組織要充分發(fā)揮組織作用，開展好員工思想工作和文體活動，維護員工隊伍穩(wěn)定，保持員工士氣
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