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2012年上半年，東風公司銷售汽車163.43萬輛，同比增長8.57%，高于行業增速5.64個百分點。7月26日，公司2012年年中工作會在武漢隆重召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調，下半年要堅持既定經營目標不動搖，以科學發展觀為指導，抓好“開源節流、降本增效”，更加注重發展質量，努力保持東風事業科學健康發展，以優異成績向黨的十八大獻禮。
國務院國資委國有重點大型企業監事會第24辦副主任賀秉承、處長徐麗華，公司總經理、黨委副書記朱福壽，公司副總經理李紹燭、童東城、劉衛東、周文杰，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經理助理蔡瑋、任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
徐平說，今年上半年，面對嚴峻形勢，公司深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞年度目標，沉著應對，取得了事業發展的新成績。一是整體增速快于行業、經營質量保持較好水平。公司銷售汽車163.43萬輛，同比增長8.57%，高于行業增速5.64個百分點。行業第二的位置進一步鞏固。綜合市場占有率提升0.89個百分點，達到17%。實現營業收入2058.81億元，同比增長5%。總的講，跑贏了大市，達成了目標，促進了和諧。二是自主事業表現優于行業。三是海外事業深入推進。四是管理基礎得到加強。五是和諧東風建設取得新的成效。六是黨建優勢進一步發揮。
徐平指出，下半年，宏觀經濟形勢依然不容樂觀，行業發展呈現新的變化，宏觀形勢趨于復雜；汽車市場進入微增長時期，行業發展呈現一些新的特點；公司發展面臨更激烈的競爭和挑戰，我們必須全面準確把握，尋找機會，防范風險，應對挑戰。隨著行業微增長的到來，公司要繼續健康持續發展，必須保持清醒、理性，要警惕自滿、鋪張浪費“兩種傾向”，把握好“四個關系”——“變”與“不變”的關系、“危”與“機”的關系、“短期”與“長遠”的關系、“機會”與“風險”的關系。
徐平指出，下半年公司工作的總體思路是，堅持既定經營目標不動搖，以科學發展觀為指導，抓好“開源節流、降本增效”，深入推進管理提升，加快轉型升級，加快自主發展，加強黨建工作，實現公司經營健康協調發展，以優異成績向黨的十八大獻禮。下半年要重點抓好六項工作：抓好“開源節流、降本增效”，積極應對挑戰，確保經營目標的實現；堅持大自主戰略，堅定不移地推動東風自主事業發展；加快業務整合優化；全價值鏈深入推進管理提升；加強干部和人才隊伍建設；加強公司黨建工作。
朱福壽作公司半年經營工作報告，對今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面的總結，深刻分析了當前內外形勢變化帶來的機遇和挑戰。
針對下半年工作，朱福壽提出五點要求：一是準確把握上半年行業運行特點和公司的經營情況，堅定完成年度目標的信心；二是要清醒認識中長期市場形勢和公司現狀，主動應對挑戰；三是著力抓好經營中的重點環節，實現健康運營，要積極關注、及時把握政策調整帶來的市場機會，要進一步營造“降本增效、開源節流”的濃厚氛圍，要做好長期低成本運營的準備，促進商用車業務健康成長，要控制人工成本過快增長，實現理性提升，要不斷完善績效管理，推動公司可持續發展；四是大力推進“乾”D300計劃，緊緊圍繞300萬輛的總體目標不動搖，堅定不移地實施大自主戰略，努力打造自主品牌的核心技術和競爭力，培育品牌能力，加快自主事業步伐；五是扎實開展管理提升活動，著眼于大局與長遠發展，加快推進業務重組優化，深入推進戰略協同，夯實公司發展基礎。
李紹燭對深入貫徹公司年中工作會精神提出三點要求：要深刻領會會議精神，突出重點，真抓實干，確保今年工作目標任務全面完成；要加強宣傳引導，層層傳達貫徹，確保會議精神落實到位；要抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。
會上，東風商用車公司、東風日產乘用車公司、神龍汽車有限公司、東風乘用車公司分別作工作經驗交流。
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