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16日，東風公司副總經理李紹燭到東風裕隆汽車有限公司調研。李紹燭在調研時強調，東風裕隆作為一個全新的合資企業，一線生產要與后勤生活同步走，產品品牌、質量與培育、引進人才要同時抓，為塑造一個全新的、知名的自主品牌標桿企業并實現可持續發展奠定堅實的基礎。
李紹燭在東風裕隆總經理吳新發、黨委書記汪向東等陪同下參觀了發動機車間、沖壓車間、焊裝車間、總裝車間、研發中心的生產情況，并在總裝車間試乘試駕納智捷車型。李紹燭一行還專程前往東風裕隆員工生活基地，參觀員工生活配套設置，并詳細了解了員工的生活情況。
東風裕隆執行副總經理陳力向李紹燭一行匯報了東風裕隆經營發展概況、“6+3”行動策略、2011年經營情況、2012年工作目標任務以及2012年1月份經營工作完成情況。
李紹燭指出，東風裕隆盡管起步晚，但是入市快，取得了一個良好的開端，營銷模式的創新、首款車型的定位等都為東風裕隆的穩健成長和持續發展奠定了基礎。當前，東風裕隆要認清在產能的提高、品牌的認知、品質的提升等方面面臨的嚴峻挑戰，要在產品的可靠性、內飾件的優化、售后服務的完善等方面精雕細琢，不斷改進改善。
李紹燭強調，東風裕隆走自主品牌、高端產品路線必須抓住產品品質與人才問題兩條主線。首款車型首期獲得了市場的認可，贏得了客戶的追捧，但東風裕隆不能有半點僥幸心理，必須在每一輛車的每一個環節的品質問題上從嚴把關，做好出廠之前、售后服務之后的雙保險。人才問題是東風裕隆當前面對項目擴容、產品增量迫切需要解決的瓶頸問題，東風裕隆要根據地域用工狀況、公司內部用工情況做好調查研究工作，尤其是高端人才的培養升級、引進要同步進行，要瞄準內置人才、本土人才、海歸人才以及海外人才四種渠道；同時，要做好人才引進的后續服務工作，做好員工勞動保護、福利保障，加強員工關懷，規劃好、設計好、建設好生活基礎設施，讓員工在快樂中工作、在快意中生活。
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