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7日，東風公司總經理朱福壽到東風實業公司、東風特種商用車公司就如何更好地發展特種車、專用車業務進行專題調研。朱福壽強調，要加快轉型升級、加速資源整合，做精、做強、做響東風品牌專用車業務。
公司（黨委）辦公室、公司戰略規劃部、公司資本運營管理部、公司組織信息部等相關職能部門領導參加調研。
7日上午，朱福壽首先對東風實業公司所屬的東風特汽專用車公司、東風特汽客車公司、東風實業車輛公司、東風征夢專用車公司、東風神宇車輛公司，東風特種商用車公司所屬的東風（十堰）特種商用車公司進行了現場調研。隨后，朱福壽與東風實業公司、東風特種商用車公司板塊管理層和一線管理者就如何更好地發展東風特種車、專用車業務進行了深入研討。
朱福壽指出，近些年，東風公司有效應對各種風險和挑戰，保持了經營穩健較快增長，企業呈現穩健發展態勢。但在可喜的經營業績面前也要意識到，站在新的起點、新的高度的東風公司要成為國際一流公司，需要進一步轉型升級、結構調整、組織優化、資源整合，加快業務向價值鏈高端調整、提高核心能力。
朱福壽強調，目前，公司內部特種車、專用車業務還存在一些需要改善的地方。為此，相關公司業務結構要在東風公司戰略指引下作出適時調整，通過改革創新、加強協同，不斷提升東風專用車業務的綜合實力，使公司資源配置更為優化、效率進一步提高，防止出現多頭出擊、資源配置分散化的現象。就公司特種車、專用車業務今后的發展，朱福壽要求，相關單位要進一步加快轉型升級、加速資源整合，做精、做強、做響東風品牌專用車業務，使其成為東風經營增長的新亮點。
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