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2011年公司經營高質量跨上300萬輛臺階，發展躍上新的高度。2012年公司主要經營目標是：銷售汽車330萬輛；實現銷售收入4200億元；利潤好于上年水平。1月6日，公司在武漢隆重召開2012年工作會。公司董事長、黨委書記徐平作重要講話。公司總經理朱福壽作公司運營報告。徐平在講話中指出，2012年是公司“十二五”各項事業全面展開并向縱深發展的關鍵一年。我們要深入貫徹落實科學發展觀，開拓創新，奮發有為，齊心協力促進東風事業全面協調穩健發展，以優異成績向黨的十八大獻禮！
國務院國資委國有重點大型企業監事會主席王壽君、24辦事處處長徐麗華，中組部干部五局副巡視員劉成旭、三處處長葉巖，國務院國資委企業領導人員管理一局四處處長鄧芳、一處副處長常玉春，公司外部董事馬之庚、文傳甫、張曉鐵、曹興和，公司副總經理李紹燭、童東城，公司黨委副書記、工會主席范仲，公司副總經理歐陽潔、劉衛東、周文杰，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經理助理蔡瑋、任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
2011年公司全年銷售汽車305.87萬輛，同比增長12.25%，增速是行業的4倍多，增速位居百萬輛級企業第一，銷售規模穩居行業第二。公司綜合市場占有率預計達到16.51%，比上年提高1.43個百分點，市場競爭地位進一步鞏固。公司經營效益良好，預計全年實現銷售收入4000億元，同比增長9%，實現利潤好于上年。國資委考核指標全面完成。公司在2011年自主品牌加快發展，自主創新能力進一步提升；經營協同邁出重要步伐；改革調整深入推進；各事業單元協調發展，和諧東風建設成效明顯；黨建工作扎實有效，順利實現了“十二五”良好開局。
徐平指出，2012年面對新的形勢和公司事業發展的新任務，我們要以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，按照公司 “十二五”總體戰略部署，重點圍繞“轉型調整、自主發展、平衡增長、協同推進、改革創新、優化管理、加強黨建”七個方面，努力促進東風事業全面協調穩健發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
徐平強調，在轉型調整方面，我們要加快公司各項業務向提高核心競爭力方向調整；加快資產結構調整；加快自主品牌建設，推動自主品牌事業做大做強；在引進消化吸收再創新的基礎上，更加注重集成創新和原始創新；加快經營方式由產品經營向產品經營和品牌經營并重調整；加快市場結構由國內市場向國內、國際市場并重調整，由國內一、二線市場向三、四線市場延伸；加快公司業務向節能減排方向調整。在自主發展方面，要著力推動科技創新，加強科技創新能力建設、核心技術的創新和掌控、科技創新人才隊伍的建設，健全完善科技創新體系；加快自主品牌事業發展，加快推進“大商用車”戰略，著力推進“大自主乘用車”戰略，加快發展東風風神乘用車事業，全面推進合資公司自主品牌發展，加強“東風”品牌建設。在平衡增長方面，要促進經營規模與經營質量、效益的平衡增長；促進合營事業與自主事業的平衡增長；促進新事業與老基地的平衡增長；促進公司發展與員工薪酬福利水平的平衡增長。在協同推進方面，要推進商用車、自主品牌乘用車的有效協同；推進合資事業與自主事業的有效協同；推進業務鏈上下游的有效協同；推進同質業務的有效協同。在改革創新方面，要進一步規范董事會建設，完善公司治理結構；深化主營業務的改革重組；加快集團各分散的同質業務整合優化；積極推進大集體企業及輔業的改革改制。在優化管理方面，要強化戰略管理，提高集團管控能力；加強全面預算管理和經營績效管理；全面加強風險管理，有效防范和控制風險；著力提高公司信息化水平；全面抓好質量、安全生產和節能減排管理。在加強黨建方面，2012年要進一步發揮好黨組織的政治核心作用；要深入學習貫徹十七屆六中全會精神和即將召開的黨的十八大精神；要深入開展創先爭優活動，著力構建創先爭優長效機制；要加強領導班子建設和干部隊伍、人才隊伍建設；要加強作風建設和反腐倡廉建設；要加強穩定工作，保持大局和諧穩定。
朱福壽在運營報告中說，公司2011年運營呈現七大特點，超額完成國資委考核指標，全面達成年度KPI目標；高質量跨越300萬輛，累計銷量排名行業第二位；銷量增幅跑贏大市，乘用車、商用車皆優于行業；市場占有率穩步提高，在前十位集團中市占率同比增長最快；東風自主品牌突破百萬輛；中重型商用車加大投入，對十堰老基地拉動作用進一步強化；協同戰略初現成效，帶動各項業務均衡發展。
朱福壽指出，公司2012年重點工作安排包括：強化中期事業計劃的滾動調整和優化，并著手東風十年發展綱要的研究；加強市場開拓和運營管控，確保經營穩健增長；扎實推進自主品牌“乾”D300計劃，加快自主事業發展；進一步優化中重型商用車業務，鞏固提升競爭優勢；積極推進技術創新、管理創新向深度廣度延伸；深化大協同戰略推進，帶動零部件及相關事業板塊協調發展；進一步深化體制機制創新，重點做好大集體企業改革改制；加快非主體經營板塊業務的優化重組，力爭有所突破；快速推進海外事業，提升公司國際化運營能力；尋求機會，積極穩妥參與國內外兼并重組。
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