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8月16日，東風公司十堰管理部全面風險管理推進會在十堰召開。十堰管理部提出，將從戰略、財務、市場、運營、法律、社會責任等六個方面全面推進風險管理工作，以對重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點，力爭通過2-3年的努力，形成比較健全的十堰管理部全面風險管理體系。
十堰管理部主任周建國，十堰管理部副主任萬義軍、彭澤龍等出席會議，萬義軍主持會議。會議傳達了《東風汽車公司關于進一步推進全面風險管理工作的通知》精神，通報了十堰管理部2011-2012年審計發現的問題和風險，對十堰管理部全面風險管理工作進行了部署。
據了解，為扎實有效推進全面風險管理工作，2012年6月，十堰管理部成立了全面風險管理與內部控制工作領導小組和推進小組，明確了組織機構和工作職責，將按照“宣傳發動、學習準備、組織實施、總結交流”四個階段推進實施全面風險管理工作。
周建國說，開展全面風險管理與內部控制工作是增強企業生存能力，提升企業管理的內在要求。十堰管理部各單位要緊緊圍繞管理部的發展戰略和發展重點，研究解決企業可能存在的風險，認真檢查企業管理過程中各個環節的風險點，實行有效的內部控制；要建立風險管理的三道防線，把風險管理的各項要求融入到企業日常管理和工作業務流程中；要把全面風險管理體系的建設作為一把手工程，組織上要提供有力保障；要緊密結合各單位自身經營管理實際，按照十堰管理部的統一部署，按期完成全面風險管理的各項工作目標；要提高全員風險意識，培養風險管理文化，逐步形成全面風險管理的長效機制。
十堰管理部還明確了所屬各單位開展全面風險管理工作的具體要求：加強領導，明確責任，制定工作制度，形成工作體系，實行風險管理責任追究制度；加強培訓，提高素質；借助外腦，提高水平，共同完成全面風險管理體系建設工作；加強宣傳，營造氛圍；按照節點積極推進，力求實效。
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