5月18日，公司舉行“價值提升工作法”培訓(xùn)。公司總部機關(guān)各單位共計100余人參加了此次培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)活動的開展，也標志著東風(fēng)公司管理提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)的啟動。
　　4月25日，公司正式啟動了覆蓋全公司的管理提升活動，這次活動為期兩年分為三個階段六個環(huán)節(jié)，旨在通過廣泛的自我診斷、專項提升、建立長效機制，從而提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平、開展管理創(chuàng)新，提升企業(yè)績效，保證健康、持續(xù)發(fā)展。目前，公司的管理提升活動已經(jīng)進入第一階段動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)，為了給公司總部開展管理提升活動提供方法保證，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對公司總部職能部門，特別組織開展“價值提升工作法”的系列培訓(xùn)。
　　公司“價值提升工作法”，是基于現(xiàn)代管理的基本理念和原理，把在東風(fēng)集團下屬企業(yè)多年實踐成功“V-UP”的管理體系，與東風(fēng)管理實際和其它世界先進管理理念相結(jié)合，進一步開發(fā)而成的管理提升工作方法。這個工作方法將在公司“管理提升活動”中得到大量的推廣和應(yīng)用，并結(jié)合實際應(yīng)用“不斷吸收新管理成果、不斷充實工作新方法、不斷完善工作體系”，最終建成具有東風(fēng)特色、高效的管理方法體系。
　　此次培訓(xùn)，從課題的“診斷、建立、解決”這幾個方面進行，主要介紹了“價值提升工作法”的基本理念、結(jié)構(gòu)和基本流程。此后，東風(fēng)公司還將組織開展更多的“價值提升工作法”學(xué)習(xí)。