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4月25日，公司管理提升活動啟動會在武漢隆重舉行。以啟動會為標志，公司將在公司總部及所屬各事業單元開展為期2年的管理提升活動。
公司董事長、黨委書記徐平出席會議并指出，公司全面開展管理提升活動，既是貫徹國務院國資委的要求，也是鑒于公司實現“十二五”戰略目標的需要，鑒于對國內國際形勢的研判，鑒于公司管理實際的一項重大決策。我們要以開展這次管理提升活動為契機，不斷夯實管理基礎，強化管理創新，著力提升公司管理水平，為公司的經營發展譜寫新篇章。
公司總經理朱福壽，公司副總經理李紹燭，公司黨委副書記、工會主席范仲，公司副總經理劉衛東，公司黨委常委周強等出席會議。李紹燭主持會議，并發布了第一批公司級管理提升課題。公司領導向責任單位頒發了課題任務書。公司各職能部門領導、各二級單位黨政主要領導130余人參加了會議。
開展管理提升活動，對進一步推動公司持續健康發展非常重要，非常及時，意義深遠
徐平指出，加強管理，是企業發展永恒的主題。東風公司一直高度重視管理工作，東風公司的發展史就是一部管理創新、管理提升史，每次開展的管理改善活動，都有效地提升了公司管理水平，助推了公司的經營發展。國務院國資委提出用兩年時間開展管理提升活動，對進一步推動公司持續健康發展非常重要，非常及時，意義深遠。
徐平指出，全面開展管理提升活動，是公司當前應對內外復雜形勢的必然選擇。從當前國際國內的宏觀形勢看，世界經濟形勢劇烈變化，金融危機還在發展蔓延，地緣政治更趨復雜，貿易保護主義持續升溫，全球經濟增速放緩，國際市場需求減弱，世界大選年導致經濟政治化等不確定因素較多。
從汽車行業形勢看，中國汽車市場正在由高速增長向微增長轉變。今年1-3月，汽車產銷同比下降1.8%和3.4%，為2008年以來的最低水平。自主品牌汽車市場表現弱于大市，自主品牌乘用車銷量下降8.1%，占有率下降3.2個百分點。在當前復雜的宏觀形勢和行業形勢下，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題更加顯露出來，繼而影響到我們的年度目標乃至“十二五”目標的完成。因此，現階段，公司全面開展管理提升活動，顯得尤為重要和及時。我們要通過全面開展管理提升活動，找出存在的風險點，止住出血點，向管理要效益、要增長、要質量，這是我們當前應對復雜形勢的一項重要舉措，對保持公司生產經營平穩運行意義重大。
徐平指出，開展管理提升活動，是實現公司“十二五”目標的迫切需要。沒有一流的管理就不會有一流的企業。我們要看到，現階段公司與世界一流企業存在的差距。在自主創新能力、品牌競爭力、管理基礎工作、國際化運營能力、風險管控、資源掌握、人才的積聚、現代化管理方法運用等方面與世界一流企業對標，都存在一定差距。因此，現階段，全面開展管理提升活動，是推動公司“十二五”戰略目標實現的迫切需要。
徐平指出，開展管理提升活動，是公司實現轉變發展方式和實現可持續發展的必然要求。“十二五”是公司加快轉變發展方式和實現可持續發展的重要時期。當前，公司要加快轉變發展方式，實現可持續發展，面臨艱巨的任務要完成，一是繼續深化改革和重組優化，構建扁平、高效運營體系；二是加快經營方式由產品經營向產品經營和品牌經營并重調整；三是加快市場結構由國內市場向國內、國際市場并重調整，由國內一、二線市場向三、四線市場延伸；四是加快公司業務向節能減排方向調整，加快業務向價值鏈高端調整、向“微笑曲線”兩端調整等。這些任務，都是一些長期性的工作，開展每一項任務都有一定的難度和復雜性，需要我們不斷改進和優化工作，不斷提高管理水平，不斷改革創新。管理提升活動將有力推動各項任務的完成，最終實現我們的目標，保障和支撐公司可持續發展。
突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施
徐平強調，要使這次管理提升活動真正達到預期目的，必須突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。
徐平指出，一是要全面理解當前公司開展管理提升活動的內涵。此次國務院國資委在中央企業中開展管理提升活動，主要目標是，力爭用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業管理水平。國務院國資委提出這次活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。對于東風公司而言，全面開展管理提升活動，要結合這一主題，結合公司的實際，推進改革重組，打造高效組織；優化整合資源，強化協同創新；構筑海外體制，突破國際經營；夯實管理基礎，實現良性發展。二是要結合實際，突出重點，追求實效。公司今天進一步明確了當前改善管理的第一批15項重點課題，這些都是這次管理提升活動的重點任務。我們要緊密結合公司當前面臨的形勢，以及公司的實際情況，突出這些重點，扎扎實實地落實每一個課題。三是要把管理提升活動與改革和創新相結合。在健全管理基礎的同時，要注重與改革和創新相結合，把改革和創新精神融合到各項工作中，用改革和創新推動管理不斷提升。四是要把開展管理提升活動與企業文化建設相結合。五是要把開展管理提升與創先爭優活動相結合。
以啟動會為標志，公司將在公司總部及所屬各事業單元開展為期2年的管理提升活動
會上，朱福壽對公司全面開展管理提升活動進行了部署。
朱福壽指出，公司管理提升活動的指導思想是：緊緊圍繞國務院國資委提出的中央企業改革發展總體思路，結合公司實際，在全公司深入、扎實地開展管理提升活動，尋找制約公司發展的深層次原因，運用公司內已有的優秀管理經驗和其他有效方法，逐層制定改善措施，重點圍繞“業務重組、組織優化、體制創新、管理改善、協同發展”五個方面，穩健推進專項改善和管理創新，并將改善舉措固化為長效機制，促進企業可持續發展。此次活動主題是：推進改革重組，打造高效組織；優化整合資源，強化創新協同；構筑海外體制，突破國際經營；夯實管理基礎，實現良性發展。
朱福壽指出，公司全面開展管理提升活動的目標是：用兩年時間，通過全公司開展自我診斷、找準問題，在經營管理薄弱環節和重大課題上實施專項提升、重點突破，為實現“做強做優，建立國內最強、國際一流汽車制造商”的目標奠定堅實基礎。具體包括：管理基礎進一步強化；自主業務管理水平顯著提升；國際化運營能力顯著加強；集團管控水平顯著提高；公司事業布局更加合理；管理創新機制形成；企業績效進一步改善。
朱福壽強調，為達成管理提升活動的目標，全公司要重點做好以下五項工作：一是圍繞實現公司戰略目標，切實加強業務、組織、資源的優化重組和改革改制項目推進。二是圍繞提高集團整體運營效能，切實推進相關領域的經營協同。三是圍繞加強基礎管理，切實找準管理短板和瓶頸問題。四是圍繞重大課題，切實做好整改與專項提升工作。五是圍繞建立長效機制，切實做好管理提升制度、標準的系統設計和成果固化。
朱福壽強調，公司管理提升活動總體上將分三個階段、每個階段包含兩個環節共六個環節推進。一是全面啟動、自我診斷階段（4月25日-8月31日），主要工作是在全公司成立各級管理提升活動組織，開展全員動員，分層級進行工作方法培訓，瞄準目標和標桿開展管理診斷，找到管理提升的瓶頸和短板。本階段分為兩個環節：動員啟動、學習提高環節，自我診斷、找準問題環節。二是專項提升、協同推進階段（9月1日-2013年8月31日），主要工作是根據管理診斷報告，研究制定改善對策和實施方案，落實責任開展專項改善。本階段分為兩個環節：制定方案、細化措施環節，專項提升、全面整改環節。三是持續改善、總結評價階段（2013年9月1日-2014年2月28日），主要工作是做好管理提升課題的考核評價和表彰，對各項管理提升成果進行標準化、固化為規范、制度、流程等，建立管理提升的長效機制。本階段分為兩個環節：檢查評價、持續改善環節，總結經驗、表彰先進環節。
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