5月18日，東風乘用車公司召開管理提升活動啟動會，對全面開展管理提升活動進行部署和動員，并提出以扎實、深入推進課題為主線，穩健推進專項改善和管理創新，保證公司快速發展和經營戰略的實現。
東風乘用車公司黨委書記、副總經理李春榮，副總經理于占渤，以及各部門負責人出席啟動會。
李春榮在會上提出，東風乘用車公司各部門充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過全面開展管理提升活動，找出存在的風險點，向管理要效益、要增長、要質量；要嚴格按東風公司和東風乘用車公司管理提升活動的要求，認真執行三個階段、六個環節的具體工作安排；要加強組織領導和活動全過程管控；加強保障，有序開展。李春榮說，東風乘用車公司上下要進一步形成反思文化，拿出反思的勇氣，深入分析各項業務的短板和深層次原因；同時，要強化學習，持續提升能力，快速行動、改善不足、提升水平。
據了解，為更好開展管理提升活動，東風乘用車公司專門成立了三層次推進機構，設定了管理基礎進一步強化、協同能力顯著提升、企業績效進一步改善、管理創新機制更加有效4個目標，并制定了詳細的活動推進計劃，將以推進7個方向13個公司級課題和42個部門級課題為主線，重點開展四方面19個專項提升活動。
5月15日，東風有限裝備公司召開管理提升活動啟動會。會議傳達了東風公司管理提升活動啟動會主要精神，安排部署裝備公司管理提升活動，下達8項管理提升課題。裝備公司總經理尹肖彤、黨委書記陳萬興等參加啟動會，會議由裝備公司副總經理萬義軍主持。
據介紹，裝備公司將以管理提升活動為契機，實現四個目標，即，推動公司管理水平提升；核心裝備業務快速發展；用戶滿意度提升；努力實現提前一年達成“3223”戰略目標。
尹肖彤要求裝備公司職能部門、所屬各單位結合裝備公司實際情況，認真領會會議精神，加強領導，有效推進管理提升活動工作。同時，他就8項課題的推進提出具體要求：裝備公司各職能部門、各單位要加強領導，做好整體計劃；配合東風公司課題中涉及裝備公司課題的工作展開；全過程管理，落實好裝備公司下達的課題；目標明確，措施到位，做好后續課題的挖掘工作；要有大局觀，進行多層次交流，相互借鑒，相互啟發，加速課題推進。
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