產銷高質量跨越300萬輛新臺階，自主品牌汽車年度銷量歷史性邁上百萬輛臺階——帶著2011年取得驕人經營業績的喜悅，公司第十屆職工代表大會第三次會議于18日在十堰隆重召開。公司董事長、黨委書記徐平作重要講話，公司總經理朱福壽作公司運營工作報告，公司黨委副書記、工會主席范仲作職代會工作報告。大會號召廣大職工統一意志，扎實工作，全力達成公司2012年既定目標，推動東風事業全面協調穩健發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
公司領導李紹燭、童東城、歐陽潔、劉衛東、周文杰、周強、蔡瑋等出席大會。公司工會副主席鐘兵主持會議。
大會審議通過了朱福壽所作的運營工作報告、范仲所作的職代會工作報告，審議通過了公司2011年度員工教育培訓、安全生產、環境保護工作報告和提案審查報告，表決通過了《關于貫徹總經理工作方針目標的決議》（審議稿）。
徐平指出，2011年，公司全體職工勇迎挑戰，拼搏進取，扎實工作，為公司事業持續穩健發展發揮了主力軍的作用；公司各級職代會、工會組織在黨委領導下，圍繞中心，凝聚力量，創新工作，為推動公司科學發展、和諧發展發揮了重要作用。
徐平強調，2012年是公司“十二五”各項事業全面展開并向縱深發展的關鍵一年。公司根據新的形勢和自身的戰略需要，做出了全年“銷售汽車330萬輛、實現銷售收入4200億元、利潤好于上年水平”的經營目標，我們必須再接再厲實現這一目標，將東風事業不斷推向新高度。
徐平指出，新的一年，公司的轉型升級、結構調整要邁出新步伐，自主發展、自主事業要實現新突破，各項事業要更加平衡地增長，經營協同、改革創新要取得新成效，企業管理水平要實現新提高，各項工作要努力開創新局面。這些都要求公司上下必須統一意志，鼓足干勁，扎實工作。公司各級組織必須緊緊圍繞中心，凝聚力量，確保完成年度工作目標，進一步做強做優東風事業；堅持以人為本，關愛職工，在和諧企業建設中實現更大作為；夯實基礎，完善制度，進一步加強職代會、工會組織建設，發揮好民主管理主渠道作用。
徐平強調，廣大職工群眾是企業最可靠、最堅實的基礎，是推動企業發展的重要資源，也是企業的寶貴財富。進一步做強做優東風事業，離不開全體職工的群策群力、共同奮斗，需要凝聚全體職工的智慧和力量。廣大職工要胸懷全局，拼搏進取，繼續發揚主人翁精神，發揮好工人階級的主力軍作用，以更加奮發有為的狀態立足崗位，建功立業，為公司發展再添新功。
朱福壽在題為《加強自主，加快調整，促進東風事業全面協調穩健發展》的報告中，全面總結了2011年公司所取得的成績。2011年，公司積極應對各種挑戰，經營保持穩健增長，全年銷售汽車305.87萬輛，同比增長12.25%，增速高于行業9.8個百分點，位居百萬輛級企業增長第一，銷售規模穩居行業第二，公司綜合市場占有率預計達到16.53%，比上年提高1.45個百分點，市場競爭地位進一步鞏固，國資委考核指標全面完成；自主品牌加快發展，自主創新能力進一步提升，自主品牌汽車年度銷量歷史性跨上百萬輛臺階，增速高于行業10個百分點；“走出去”步伐進一步加快；經營協同戰略全面展開；改革調整進一步優化，企業管理顯著進步；安全生產、節能減排工作力度加大；和諧東風建設深入推進。
朱福壽指出，2012年公司將以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，按照公司 “十二五”總體戰略部署，加快轉型調整，加快自主發展，促進平衡增長，著力增強協同，深化改革創新，優化企業管理，努力促進東風事業全面協調穩健發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。為此，公司將重點抓好如下工作：強化中期事業計劃的滾動調整和優化，并著手東風十年發展綱要的研究；加強市場開拓和運營管控，確保經營穩健增長；以自主品牌“乾”D300計劃為抓手，加快推進自主事業發展；進一步優化中重型商用車業務，鞏固提升競爭優勢；積極推進科技創新、管理創新向深度廣度延伸；加速推進海外事業，提升公司國際化運營能力；深化推進協同戰略，帶動零部件及相關事業板塊協調發展；進一步深化體制機制創新，重點做好大集體企業改革改制；加快非主體經營板塊業務的優化重組，力爭有所突破；加強人才隊伍建設，創新人才管理機制；尋求機會，積極穩妥參與國內外兼并重組。
范仲全面總結回顧了公司職代會2011年民主管理工作，并對2012年職代會民主管理工作作出具體部署。范仲指出，2011年，各級工會有效落實職代會凝聚人心、參與決策、維護權益的職能和任務，推進了民主管理工作向縱深發展。2012年，公司職工民主管理工作將深入貫徹科學發展觀，堅持全心全意依靠職工辦企業的指導方針；緊緊圍繞公司發展大局，加強職工代表大會制度、廠務公開制度、職工董事監事制度建設；不斷創新職工民主管理的載體和形式，大力發展和諧勞動關系，團結動員廣大員工為建設“國內最強，國際一流”的汽車制造企業貢獻智慧和力量。
公司簡介About Us