12月5日，公司2011年全面風(fēng)險管理評估項目啟動會在武漢召開。公司副總經(jīng)理童東城在啟動會上強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，培育風(fēng)險管理文化，落實風(fēng)險改善措施。
　　童東城指出，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理是國務(wù)院國資委對央企提出的一項重要任務(wù)，也是公司提高企業(yè)科學(xué)管理水平的需要。本次全面風(fēng)險管理評估工作今天正式啟動，到明年2月底完成全面風(fēng)險管理報告，時間緊，任務(wù)重。各部門要高度重視和支持本次風(fēng)險管理評估工作，密切配合公司審計部和迪博公司的工作，按照要求提供資料、完成問卷調(diào)查和訪談工作，做好溝通和配合工作，并切實抓好本部門風(fēng)險點的改進(jìn)工作。
　　童東城要求，各部門要以此次全面風(fēng)險管理評估工作為契機(jī)，強(qiáng)化本部門的流程管理和內(nèi)部控制，根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的相關(guān)要求，研究提出重大決策風(fēng)險評估報告，并建立健全本職能部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；要以此次全面風(fēng)險管理評估工作為契機(jī)，通過全員宣傳和教育培訓(xùn)，注重提高全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險管理意識，通過建立崗位風(fēng)險評估和管理制度，使每個員工都能明確本職崗位的風(fēng)險，并把崗位風(fēng)險控制作為整個組織的一個風(fēng)險控制點，形成人人都是一道防火墻的風(fēng)險管理文化。
　　公司審計部部長康理出席會議。
　　據(jù)介紹，公司2011年全面風(fēng)險管理評估項目主要實施內(nèi)容包括：搭建風(fēng)險管理體系，明確公司對本年風(fēng)險管理工作的期望，更新公司全面風(fēng)險管理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊，更新、回收、整理和統(tǒng)計風(fēng)險調(diào)查問卷，開展管理層訪談；開展風(fēng)險應(yīng)對工作，評估并改進(jìn)現(xiàn)有的重大風(fēng)險應(yīng)對措施及風(fēng)險監(jiān)督工作，總結(jié)風(fēng)險評估工作成果。迪博公司作為東風(fēng)公司2011年全面風(fēng)險管理評估項目的中介咨詢機(jī)構(gòu)，將監(jiān)督整改落實情況，提供風(fēng)險管理培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
　　啟動會結(jié)束后，迪博公司代表作了風(fēng)險與內(nèi)控實務(wù)知識專題培訓(xùn)。