24日至25日，公司在武漢分別舉行了人才評(píng)審模型優(yōu)化、干部人事系統(tǒng)工作WORKSHOP研討會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)“十二五”公司人才評(píng)審模型優(yōu)化的針對(duì)性、可操作性、科學(xué)性指導(dǎo)，并總結(jié)2011年干部人事系統(tǒng)工作、確定2012年及下階段干部人事系統(tǒng)工作重點(diǎn)課題。
公司副總經(jīng)理李紹燭，公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉、公司社會(huì)事業(yè)管理中心主任周偉勇等出席會(huì)議，公司人事（干部）部副部長(zhǎng)胡衛(wèi)東主持研討會(huì)。公司各板塊人事系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了研討。
李紹燭充分肯定了研討成果，并作出點(diǎn)評(píng)。李紹燭說(shuō)，本次研討會(huì)對(duì)公司干部人事系統(tǒng)工作展開了多角度、全方位的科學(xué)探討，緊緊圍繞支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真思考，圍繞干部員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值進(jìn)行了科學(xué)討論，圍繞提升干部人事系統(tǒng)工作水平、改進(jìn)當(dāng)前工作不足提出了一系列合理化建議。
針對(duì)公司今后人才隊(duì)伍建設(shè)和干部人事系統(tǒng)工作，李紹燭強(qiáng)調(diào)，公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出以及總部新的戰(zhàn)略定位，對(duì)公司干部人事系統(tǒng)工作提出了新的更高的要求。如何圍繞公司戰(zhàn)略找準(zhǔn)方向、謀劃未來(lái)、聚焦課題、提出措施，是干部人事系統(tǒng)為公司戰(zhàn)略提供有力支撐的重要前提。這就要求公司干部人事系統(tǒng)要主動(dòng)依據(jù)公司戰(zhàn)略要求制定人才需求的量化標(biāo)準(zhǔn)；要明晰公司人才隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)，抓好“十二五”人才規(guī)劃的落實(shí)；要做好培訓(xùn)資源的合理分配，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)外部培訓(xùn)作用，為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供支持服務(wù)；要適時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，用KPI等量化指標(biāo)對(duì)人事系統(tǒng)工作進(jìn)行考核，促進(jìn)工作水平的不斷提升。
何偉說(shuō)，本次研討會(huì)旨在借助先進(jìn)管理工具，總結(jié)2011年度干部人事工作、提煉亮點(diǎn)、查找不足、分析原因，確定2012年及后期公司干部人事工作的重點(diǎn)課題，找出解決方策，提升公司干部人事系統(tǒng)工作水平。通過研討，參會(huì)人員學(xué)習(xí)了先進(jìn)方法、加強(qiáng)了溝通交流、統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、明確了工作任務(wù)、確立了改善方向。研討結(jié)束后，公司人事（干部）部將對(duì)研討成果進(jìn)行梳理和發(fā)散，對(duì)凝聚研討智慧的建議進(jìn)行深入研究，形成符合公司實(shí)際的具體方案。希望公司各板塊能加強(qiáng)對(duì)研討成果的有效利用，科學(xué)定位并穩(wěn)步推進(jìn)自身人才評(píng)審及人事系統(tǒng)工作。
研討會(huì)上，與會(huì)人員分析認(rèn)為《東風(fēng)汽車公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》是公司2011年度干部人事系統(tǒng)工作最大亮點(diǎn)，并對(duì)人才評(píng)審模型優(yōu)化及后期干部人事系統(tǒng)工作提出了一系列課題和解決方策。
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