21日，東風汽車零部件（集團）有限公司開展2011年度制造、采購管理工作診斷。東風零部件公司副總經理肖精華參加診斷活動。
　　在東風車輪有限公司，結合2012年預算編制工作，東風零部件相關職能部門人員對標準作業、QCD課題改善、平臺供應商管理評價等提出了意見和建議。
　　肖精華對全面完成制造與采購管理工作全年目標提出如下要求：加強新市場、新客戶開拓，鼓舞士氣，增強發展信心；在費用管控方面進一步精細化，有效降低制造、物流項目費用；品質提升方面要進一步加強與研發部門的配合，對客戶需求開展深度技術分析，在服務上加強交流與溝通，將行動細化、固化在現場管理中；采購工作要通過供應商評價機制加大對供應商的管理力度，關鍵供應商要開展要因性評價，對供應商品質進行有效管控，強化共擔風險的能力。