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11月7日，公司提高選人用人工作滿意度推進會在公司總部召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并講話。他指出，公司要完成當前工作任務、實現未來發展目標，需要一支職業化、國際化、忠誠東風的干部隊伍，我們一定要深入貫徹中央精神，做好選人用人工作，達到組織認可、職工公認、市場認同的目標，為打造國內最強、國際一流的汽車制造商提供堅強的組織保證。
公司總經理朱福壽在會上通報了公司2009-2010年度直屬單位“一報告兩評議”工作情況及今年1-9月份干部選用情況。公司副總經理李紹燭主持會議。公司副總經理劉衛東，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經理助理蔡瑋出席會議。
徐平說，公司在選人用人方面一直探索不斷，創新不斷。特別是去年以來，根據中央要求，東風公司圍繞提高滿意度這個主題，做了大量工作，取得了明顯成效，受到中央巡視組和中組部、國資委的充分肯定。一是制度建設不斷完善，各級黨委對提高選人用人工作滿意度日漸重視。二是選用視野不斷擴大，工作流程不斷規范，廣大干部職工對選人用人工作的滿意度總體達到較高水平。三是集團范圍內的干部交流取得新進展，干部資源得到更為有效的配置。
徐平指出，公司上下要進一步深化對提高選人用人工作滿意度的認識，正確評估我們目前的干部工作水平。做好選人用人工作，達到組織認可、職工公認、市場認同的目標，首先取決于我們正確而深刻的思想認識。要深刻領會中央企業和中管金融企業增強選人用人工作滿意度推進會精神，進一步提高對干部選用工作的認識。從公司前期工作開展情況看，我們還有三個方面的關系，需要進一步把握和處理好。一是要堅持過程的公信度和結果的滿意度相統一，以滿意度為主。二是要堅持競爭選用和組織選配相結合，以競爭選用為主。三是要堅持面向板塊內部和面向集團選用相匹配，以面向全集團為主。
徐平說，公司未來要進一步完善制度、優化流程，以求真務實的態度和改革創新的精神，繼續抓好提高選人用人工作滿意度《實施辦法》的落實。要以黨政一把手為重點對象，加強對干部制度的培訓和宣講，提高按規則選人用人的自覺性。要以推進競爭性選用為主攻方向，優化工作流程，不斷擴大選人用人的視野。要以規范提名環節為突破口，堅持差額選用和集體研究，不斷增強選人用人的民主性。要以職數、職級管理為依據，堅持干部任免的報批和備案制度，進一步嚴格干部管理權限。要以雙向交流任職和實踐鍛煉為主要手段，加強對年輕后備干部的培養，不斷豐富干部資源。要加強組織領導，各級黨委在選人用人過程中必須始終發揮主導作用。
東風有限、神龍公司、東風實業公司三家單位在會上做了交流發言。公司總部各部門負責人、公司各板塊負責人以及相關負責同志出席會議。
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