6月25日,東風乘用車公司正式啟動崗位優化及評估工作,將以崗位管理為抓手,逐步建立科學規范的基礎管理體系和人力資源管理體系。東風公司副總經理、東風乘用車公司總經理劉衛東出席崗位優化及評估項目啟動會并講話。
神龍公司行政副總經理丁紹斌,東風乘用車公司副總經理鄭純楷,黨委副書記余軍,副總經理于占渤、柳玉春,以及來自神龍公司的組織開發和人力資源管理專家,崗位優化及評估項目組成員等參加會議。
劉衛東強調,崗位優化及評估項目是東風乘用車公司管理提升的重要組成部分,是戰略性績效管理的后續工作,東風乘用車全體干部員工要正確認識崗位優化及評估工作的重要性,對標神龍公司并結合自身實際情況來學習崗位管理經驗和方法,提升崗位管理水平。
對東風乘用車公司崗位優化及評估工作的開展,劉衛東要求,項目組要注意處理好崗位管理和團隊建設的關系,要盡可能減少崗位分類,同時分工不宜過細;要控制間接崗位的數量,以能力提升彌補人員的不足;要注重崗位管理和創新,探索建立崗位管理改善體系;要將崗位管理與干部員工管理結合起來。
據介紹,崗位優化及評估項目計劃于今年10月完成,將對東風乘用車公司所有間接崗位(不含公司領導)進行優化和評估。項目計劃達成四項主要目標:基于現有組織架構,規范崗位設置和崗位名稱;加強基礎管理,理清崗位職責及關聯關系;優化崗位管理體系,規范崗位設定、變更等控制程序;評估崗位價值,確定崗位等級,為薪酬優化做準備。