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在這一片繁忙的組裝過程背后，另一條流水線也在有條不紊地運轉，那就是生產管理中的勞動競賽制度。
勞動競賽制度由該公司的工會組織引導，通過將競賽與管理相掛鉤，調動起工人的積極性，實現生產過程的安全、優化。據介紹，2011年的勞動競賽開展以來，廠工會專門撥出了每個人100元的勞動競賽經費，用于鼓勵工人們在生產、建設過程中爭取技術創新、保障生產進度。“在實施勞動競賽的過程中，我們制定了很多制度保證施工的安全、節約、高效，把這些制度和工人們的薪酬、福利、晉升掛鉤。這樣一來，工人們有了干勁兒，生產流程也實現了進步。”該廠工會負責人孔令豐說。
記者了解到，在該廠勞動競賽中，獲得表彰的工人占到總數的3%—5%。“看上去不多，但是要知道，他們每個人背后是一個30多人的團隊。百分之幾的優秀工人帶動了整個生產的創新優化，保障了生產工期。”
負責涂裝車間設備安裝工作的王吉就是勞動競賽的受益者。2011年，30出頭的她在自己負責的領域拿下了多個技術創新，實現了生產流程的品質優化和環保。“通過鉆研和創新，她為汽車的生產流程縮短了近40分鐘時間，減少了大家的勞動量，還減少了大概12%能源消耗。”孔令豐介紹，“這些成果為以后的生產節約了大量的能源和成本。”
在現代工廠生產悄然轉型的背后，工會承擔的角色也在轉變，由過去鼓勵沖進度、沖產量，轉向了引導大家鉆研現代工業生產要求的技術創新、安全生產、環境保護。“過去工會組織大家比產量、比速度；現在大家比的是誰的科技含量高，誰更節能更環保。”王吉笑著說。
孔令豐也表示，“過去的勞動競賽都是‘體力沖鋒’。如今工人素質提高了，大多數都有大專以上學歷，我們拼的不再是體力，而是腦力，誰更能創新，誰更懂技術。工會的角色也在與時俱進。”
此外，工會還專門開發了網路立功競賽管理系統，工人圍繞年度目標，確定自己的挑戰目標，然后自主在網上進行立項申報。據統計，2010年完成網絡申報個人項目2470個，2011年增加到2995個。這些項目中，有的立志要解決汽車噴漆的著色問題，有的承諾要在年底將裝配工序簡化到一半，有的則表示要為生產線設計新的流程。工人們通過“自己和自己比、團隊和團隊比”，工作效率大幅提高，專利、創新也不斷涌現。
正在參觀的湖北省工會副主席李如春則總結道：“工會組織的勞動競賽是一種調動工人積極性的方式。隨著時代的進步，工會的角色也在發生著變化，我們應該引導工人更懂技術、更懂創新、更懂環保。那才是工業的未來！”
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